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焦点一：生存还是死亡?
对于很多中小企业来说，生存不易，发展更难;不死不活，只是暂时熬着;迟早要死，焦虑充满内心深处。
要么给别人贴牌，什么都做，混口饭吃。结局要么一切跟着客户走，什么压力一身扛;要么被抛弃、被废弃。当然，有智慧的工厂哪怕像狗一样活着，也不会被主人舍弃。
要么自主品牌，做专做精，外练渠道，内部挖潜。或许是一条生路?至于能活多久?至于将来有没有更大发展?这不是我们考虑的范畴。活在当下，活好当下，抓住每一丝属于我们的机遇。这就是明智的选择。
这种情况下，不能找死，不能吓死，不能自戕。飞机来了你不卧倒，坦克来了你不蹿开，枪子来了你不躲闪，这都是找死。
企业 生死存亡 的两大出路
如果你要活，你就得有活的信念，有活的智慧;你不想活，谁都救不了你;你没有足够的智慧，老往枪口上撞，你就九死一生。
要生存，就得找自己的缝隙;要发展，就得找自己的契机。
巨头并不可怕。如果他们没有足够厚实的底子，他们比我们更加焦头烂额。因为有那么多高工资要发，那么多人要吃饭，有那么大研发、市场费用要花，有那么多投资者要分红，有那么多不同意见要平衡，有那么多诱惑必须评估和舍弃 没有足够良好的心态，他们比我们着急多了。
而我们，只需要做好自己、管好身边那群人、维护好我们的客户就好了!
不然，他们做那么大，就不会收缩和拆分了;我们做这么小，就不用扩张了。市场永远是变量，不是定量，这才是生意的巅峰体验!
所以，生存还是死亡，实际上你是可以把握的!
焦点二：创新、价格与价值
行业发展到今天，每往前迈出一小步都是艰难的，创新更难。如果没有强大的研发团队，如何谈得上创新?如果要养庞大的研发团队，钱从哪里来?你不如直接拿刀杀了他们!
价格战打不打?是摆在每一个企业面前的难题。不打，别人往死里在打;打，害人害己 不是死不死的问题，是什么时候死的问题。
如果货卖多了，钱赚多了，这价格战还是可以打的;如果货卖多了，钱赚少了，这价格战打不打你就得三思了。
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