10、 中国业无品牌，这是国外对国内照明业的普遍认知，您认为我国照明在品牌构建和培育方面应该如何发力?
品牌概念体现了对光的质量(节能、环保、情景、价值)的追求，这样有利于企业发展初期形成产品价值区隔优势，但随着企业的壮大和影响力的增强，针对产品本身的品牌概念变动性很大且行业同质化严重，必须提炼更具个性和区隔的高度差异化的品牌。在营销战略中，阶段性的诉求 领导者 定位是必要的，但也不能当成长期战略来使用，目前业内很多中小企业同样也在喊自己是领域 专家 和行业 领导者 理念同质化异常严重。照明企业必须把握好企业规模化发展与概念定位的平衡点，既不能过分的求全、涉广，也不能够走向极端化的概念误区。
11、创新被誉为企业保持生命力的不竭动力，您认为企业应该从哪些方面来提高自身的创新能力?
要想创新，领导决策者很重要，需要解放思想，引进人才，资金鼓励，注重知识产权，向同类先进品牌学习，引进技术，吸收技术，消化技术，再加入新科技，自己研发，一步一个脚印前进。
要有自主创新能力：1.要有强烈的进取精神,不断超越自我,这是提高自身创新意识和创新能力的一种重要动力来源。 2.要有深层的忧患意识,不断适应社会和企业发展的需要,这是提高自身创新意识和创新能力的另一种主要动力来源。 3.要善于学习和总结,不断提高自身素质,这是提高自身创新意识和创新能力的一种重要能力保障。 4.要勤于发现和解决工作中存在的问题。
12、 如今照明业已经进入行业整合期，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的整合运动正如火如荼地进行，在您看来，面对这样激烈的生态竞争，企业应该如何做才能存活?
产品周期非常短，现在不是以年为单位，产品周期以月为单位，速度非常快。产品周期短，所以造成毛利空间下降。半导体照明对从业人员来说也带来很多痛苦，原来的产品出来以后可以投入很多，但是也可以享受它给你带来技术上、利润上的好处，现在很难。
所以速度才是优势，怎么提高速度?速度不是企业的速度，多搞销售、促销。但是，残酷等于机遇。有些人扛不住会倒下，很多企业会倒下，他们倒下以后活下来的人就是带来机会。
13、您怎样看待未来中国照明市场的发展?对于处于发展中的照明企业，有哪些经验分享?
我认为目前的行业发展有些过火，投资过多，导致市场饱和，产能有些过剩。由于商业模式的差异化，有些企业以投资换市场，此类企业的前景将会不尽如人意，对于没有方向感、实力不够支撑发展的企业来说，能够全身而退是最佳的办法;对于另一类能长远发展的企业来说，做好打持久战的打算才是硬道理，一招鲜、单品打天下的时代已经不复存在，希望目前的企业都可以认清现实，不要盲目前进，找准自己的定位，做好企业的长期计划，希望各位同仁一起努力，共同期待行业未来美好前景的到来!
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