我提倡三种设计，一是全过程设计理念，一是互动设计理念，一是本源设计理念。
全过程设计应当遵循建筑的全寿命周期过程，经历从立项直到最后拆除的过程。我的团队做设计时，对建造、使用、运营都会关注。只有把前前后后的关注都延伸，才能把设计做好。
过去我们做建筑设计，室内、景观、施工、材料、造价等等都控制不了，建筑设计实际是失控的。设计过程被甲方切成一段一段的，室内、室外、幕墙、 智能化等等都要招标。说难听点，这里面有很多幕后猫腻。除了有时凭自身影响力的知名大师能控制全过程外，一般建筑师都不易做得到。
室内设计过程中，建筑师应当帮忙咨询，提意见控制，这样才能保证作品的完整性。
互动设计比较重要，现在我的团队争取和甲方共同形成管理运营团体，就是和物业管理团队交流，熟悉将来的运营管理，了解他们的要求和使用特点，力争设计出真正服务好、性价比高的建筑。建筑师应当和谁互动呢？
保罗 拉索迪说，建筑师主要应与业主互动，其次要与策划、结构、心理、工程、营造、使用、行为等各方面团队做互动。因为建筑师不是艺术家，建筑 涉及面很广，建筑师在创造中应多方面互动。首先，在建筑师团队工作时，作为主持建筑师，你要和骨干，和助理，和所有参与设计的建筑师互动，才能把这个项目 设计好。
其次要和其他各专业互动。不然，建筑看起来盖的不错，却四处透风，或者不能隔声 这些都和设备、结构等专业设计相关。
再者，建筑各部分要布防、节能、电力、交通、消防等等，只有互动好了才能造就一个好建筑。在建造过程中，建筑师还要和施工、监理、质检、材料各部门互动。我们的工作常常是在设计过程中不断出现问题，再不断解决问题，然后由粗到细，由浅入深，全过程建筑师都要负责。
图：保罗 拉索的理论模型
闽公网安备 35020302035464号
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