超级平台的信誉担保模式，是以网络购物+快递配送的业务蓝本为基本模型的，对于已经在线上确认支付、评价的商品，使用过程中再出现问题，以支撑网络购物为目的的电商平台，在模式设计上更多是让消费者吃哑巴亏，因为他们依然沿用的是 商品离柜，概不负责 传统思维。而O2O的方向是假设单个消费者和企业的利益发生冲突时，采取保护弱者、制约强者的原则，通过实体店的信誉背书，保证消费者在消费产品和服务的整个有效期内，都能得到最有效的服务。这是O2O的应有之意，而现有的超级平台，心有余而力不足。
最后，产品创新，填补的是消费者的某类物理需求。模式创新，是提供了消费新鲜感，迎合消费者的某种感性需求。所以，革命性的产品，容易高举高打，利润丰厚，比如苹果手机、比如windows软件、比如凉茶王老吉；而革命性的模式，如果只是提供了产品（服务）的新通路，没有增值服务这个环节， 模式战 必定演变为 价格战 ，电商的淘宝如此，小米的手机如此，零售巨头沃尔玛也是如此。
O2O作为模式创新的典范，自然难以逃脱这个魔咒。O2O模式创新的背后，谁能真正笑到最后，比拼的竟然是资源整合的能力，更直接点说，比拼的是成本控制的能力。在增值服务创新乏力的现状之下，谁能用更少的成本建设、盘活线下实体配送店或者体验店，谁就有可能成为O2O模式的王者。换句话说，利润太薄，或者因为某些原因（如品牌的调性和定位）不能让渡利润的产品，无法成为O2O 的受益者。
探讨O2O的边界，不是唱衰O2O，相反，O2O是目前所有商业模式中，最接近自由市场本质的商业模型。法力无边的边界，希望能为O2O找到最合适的舞台、最快速的成长方式，让消费者成为真正的市场主体。
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