2、行业 O2O 模式可能看到了 游戏规则 ，美的+ 小米可能为 O2O 打造一个全新的第三方平台；
3、渠道重要性日益凸显，照明经销商亟待转型服务商；
4、可能刺激更多互相参股项目出现，包括照明行业外的和照明行业内的，重点则是渠道型企业受关注；
5、家居照明企业竞争可能更加严峻。
●厂商说法
优势互补 为合作最大亮点
上海绿源电器常务副总裁 罗权兴
对于小米联手美的，我认为， 美米 合作给双方带来最直接的利好是 优势互补 ：1、产品层面的互补，美的覆盖了几乎所有白电和小家电等产品，却一直缺少电视业务，而小米电视则是小米除了手机之外的第二个主打产品，两者合作实现产品 互通有无 ；2、战略层面的互补，小米的路由器、手机产品将成为美的智能家电战略的核心中枢产品，小米的线上资源、软件开发能力、互联网服务生态链或为美的插上 隐形的翅膀 ，而美的成熟的核心产研能力与规模化的实体资源则是小米夯实的基石。
此次 小而美 的合作充分地利用双方优势互补，塑造了一个很好的典范，同时也可能改变泛家居行业的现状。小米与美的的 联姻 也可以视作产业链的资源整合，产业链上游与中下游相互渗透，打造了一条高效的产业链，实现了上下游企业在物流、信息流、技术支持、营销渠道等方面的资源共享。
跨界联合是趋势文化融合是难点
珈伟股份副总裁、品上照明副总裁 刘克锋
对于 美的与小米可能为 O2O 打造一个新的第三方平台 的解读，我个人持不同观点。首先，智能照明产品及家居照明产品只是照明产品的一部分；其次，网上销售的照明产品更多的是家居流通类产品，但这些不能代表照明产品的全部，只是一个细分市场而已。
小米入股美的是典型的跨界联合，未来商界竞争将会有更多的跨界联合案例。企业间的合作需要考虑如何充分利用各自的优势，去实现双方的共同目标，这需要双方相互磨合。磨合过程中，最困难的是双方企业文化的融合，比如小米靠的是坚持 屌丝文化 ，做最具性价比的产品，把产品做到极致。但是美的与小米不同，美的品牌在家居、电器等多个领域都位居前列，有着独特的文化。因此，双方如何融合、实现共同目标是关键，这也是对双方核心团队及高管的考验。
美的照明业务在其业务格局中只占很小份额，因此小米与美的的联合对照明行业的格局不会产生很大的影响，但会对智能家居产品和流通类产品市场产生一定影响。尽管如此，小米与美的的跨界合作，对照明行业仍有一定的积极影响。
线上与线下正在加速融合
江门金德利电器副总经理 刘冲
小米与美的的联合，在我看来，可以从两个方面理解：1、线下企业与线上企业的相互融合、渗透。作为传统制造企业的典型代表，美的牵手互联网思维的实践者 小米，可以看作是传统制造企业由 卖产品 向 卖智能化家居整体解决方案 的转型升级。同时，小米依靠美的丰富的产品集群和渠道资源，也为其互联网思维提供了更广阔的实施平台；2、智能家居趋势越来越明显，目前智能家居发展的大趋势是做平台，通过资源整合，打造一体化生态体系。美的与小米共建生态链，可谓 各取所需 。美的的产品线主要是白电和小家电，而小米已经围绕手机、电视、路由器构建了三大业务体系，未来双方可从线上渠道融合、合作开发智能产品、软件系统配套等方面着手，构建一个完整的智能家居生态圈。
美的和小米强强联合预示着照明行业线上、线下渠道融合趋势加剧。照明企业要紧跟未来发展趋势，不但要提前布局智能照明产品，更要站在构建智能家居生态系统的高度上思考企业发展方向。
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