笔者近期采访了两家美国COB企业，一家是专注于高光品质解决方案的新军企业欧朗特 (HONOURTEK)，另外一家是被三安收为麾下，深耕专业照明十二年，于去年高调进军通用照明领域朗明纳斯(LUMINUS)。
但业内对这两家企业却充满了疑惑，一方面，他们的定位十分相似；另一方面，缘于欧朗特首席技术官马红涛加入之前曾就职于朗明纳斯和普瑞，这就给人非常广阔的想象空间。马博士能带给欧朗特独特的制高点吗？ 我们拭目以待。
大家各抒己见，无对错之分。
但据业内的技术工程师反馈，欧朗特是倡导先有物再有光，而流明纳斯则完全不同，走的是传统模式，先有光再有物，两家的概念都不一样。 光品质还是西铁城的好，但欧朗特做细分光色确实厉害 ，也有业内工程师如是评论。
据笔者的采访了解，两家企业都关注商业照明的光品质，但欧朗特倡导的是理念是先有物再有光，对光品质有极致的追求；欧朗特由于有大陆厂商为依托，会同时兼顾成本和体量。各自有各自的策略和定位。
另一方面，人才的流动本是非常正常的事，继续从事擅长的领域，也是人之常情；况且，一家企业的崛起，单单复制技术和人才，远不足够，企业自身的文化和基因，以及对资源的生态构建能力，才是一家企业崛起和长远发展的关键性因素。据业内人士透露， 当初朗明纳斯也是一年时间就做起来了，那批人是真的很拼命！
决定企业发展的并不是看来自何方，或者有怎样的背景，而是要靠产品和技术说话。现在就对一家企业下定论，还为时尚早，后续的发展才是实力的见证。
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