谈未来
2016年预计将会是继续疲软的一年。从两个方面来看，第一个是聚焦客户，第二个是增强服务能力，即从制造厂商向服务能力非常强的服务商，或者是集成方案解决能力的提供商进行解决。这是主要的，所有的市场行为都是围绕这一块进行，如果聚焦这一点，就会发觉实现目标其实也很简单。如果企业可以提供客户需要的产品和解决方案，可以让客户健康成长，可以迎合市场的亮点进行生产，转型布局自然就会比较成功。事实上，也是围绕这些路径进行的。其中，服务的转型是产品销售的转型，这会是很大的课题，还有业务模式的设计等等，包括整个渠道的设计，都要围绕着这些主题，而且需要做很多的基础动作。因此，企业接下来最基本的措施就是，练好内功，准备过冬。
谈智能
在智慧城市的发展过程当中，随着IT、互联网发展开始应用方面的创新，可以分成很多的子系统。首先， 罗马不是一天建成 ，而是分裂的，最后要达到互联互通，才是真正的智慧城市。这预计要花十五到二十年的时间来完成。对此，欧司朗的态度是要进行积极的拥抱。这里面涉及的都是跨界的创新，以后的灯具可能在一个系统里会有智能的控制系统、有大数据等等，所以，日后的灯具跟灯具之间都将是可以相通。对厂商来说，最重要的是要进行两个方面布局，一个是产品的输入畅通，一个是业务模式创新清晰，具体涉及到的智慧城市，可以看到智慧路灯、大数据。这只是分裂小系统里面的一小部分，智慧城市有很多，比如安全跟照明的关系，比如大数据如何分析行为，比如广告宣传跟充电桩等，当中还有着很多的应用。企业要有研发、有创新、有路线图，有所准备，当风起时，能够站在风口的就可以被吹起来。
谈机遇
有行业专家认为：以后将没有互联网，以后各行各业起来就是一个互联网。互联网提供的只是一条路径、工具，保证每个行业可以被彻底的改造，在这个过程中，每个厂商、每个公司发现的机会不一样、路线图也不一样。而互联网+，充其量是这个过程中的一分子，这意味着要做的事情很多。第一，要认真地分析，第二积极地储备，第三热烈地拥抱。当中，每一年的情况都不一样，机会与风险对于每家企业都是存在的，当初谁也难以想象如诺基亚这样的大企业会轰然倒下。因此，对大企业、小企业也是这样，风险存在，机会也存在。拥抱互联网+，是一个很大的课题，它涉及到里面的金融创新，也涉及行业平台的创新，又涉及到产品的创新和解决方案的创新，切入点很多，并且家居的跟传统的不一样，光源跟模组不一样，软件跟硬件又不一样，这里面相当复杂，也并不是说万事俱备，就可以找到突破点。
谈收购
SYLVANIA喜万年照明集团在1901年成立于美国马萨诸塞州，至今已有一百多年的历史。它是自美国发家，后来又分成了两大块，其中核心部分在90年代就被欧司朗买下，其他的部分在2007年则被印度哈维尔斯公司收购，但那只属于渠道。日前有报道指签署了购买喜万年80%股权的协议，事实上这跟欧司朗是没有任何关系。哈维尔斯公司所拥有及出售的是除北美外的喜万年品牌，北美喜万年品牌仍然属于欧司朗。所以，飞乐音响买了这个东西，就像买了一张 小王 还耍了一张 大王 。
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