每年年底，众多的经销商都在盘点忙碌一年的收获，然而令很多经销商失望的是，一年下来，除去人员费用、运营费用、管理费用等等各项开支，利润甚微。大多数经销商心里都不由感叹：做经销商难，赚钱更难，想大赚特赚更是难上加难！
作为区域经销商，一方面要承受厂家的压力，另一方面，由于终端客户自身羽翼日渐丰满，利润空间日渐狭小，要求独立的呼声越来越强，因此作为 市场星星之火播种者 的经销商，如今却陷入了腹背受压的难堪境地。因此，在2015年，很多经销商都陷入困境，总是在一次次抉择，一次次尝试。现在，经销商要面对新的一年了。
2016年，经销商应该怎么活呢？
1、做好战略规划
重战术、轻战略是大多数经销商一贯做法，认为战略是一种空洞的、 务虚 的东西，不能马上带来效益。正是这种重战术轻战略的短视经营症，导致大多数经销商感觉生意越来越难做，钱越来越来挣。
经销商战略是什么？战略是经销商发展的方向和目标，是经营的宏伟蓝图。经销商战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位。
因此，战略制定的是否准确直接关系着经销的发展和命运，这也是经销商走品牌化经营管理之路的首要工作。
2、改变思想，加强学习，与 市 俱进
目前的经销商，大多是从批发商、商业零售中转型过来的，而且大部分还停留在夫妻制、家族制的操作层面，过多地依靠自己的历史经验和惯用手法操作市场，所以整体呈现点多面广、大而不强的状况，管理和运营都迷失了战略和方向。
不过还没有到经销商盲目悲观的时候，也有思维超前、意识到位、富有创新精神的一大批经销商，能从面幻莫测的市场环境中抓住先机，快对手一步完成了 建系统、步网络、树品牌、打造团队 的跨越，甚至成立自己的品牌托管公司，沉淀了自己终端体系化运作的支持系统。这也成了自己在市场上搞定对手的 杀手锏 ，成了吸引厂家、争取市场资本的核心与关键。
3、狠抓管理工作，提升盈利水平
随着市场竞争越激烈，对经销商要求就越高。这就要求经销必须在组织建设和管理上狠下工夫，苦练内功，狠抓管理，向管理要效益。
如：建立健全各种管理制度和考核制度、奖罚制度，明确岗位要求，工作内容和工作流程，加强 计划、执行、检查、反馈 四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地的跟踪执行情况，确保执行的到位，也就是做到事前建标准、事中掌控、事后总结，实现 以制度束人 的规范管理。
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